浅谈新常态下建筑企业工会工作
建筑施工企业具有施工点多、线长、高度分散的特点，这给开展好工会工作带来一定的困难。建筑施工企业工会怎样围绕中心、服务大局？笔者以为必须以民主管理工作、平衡好企业与员工利益、提高员工综合素质、加强工会自身建设这四个方面为抓手，做好新常态下工会工作。
一、做好建筑企业工会工作，必须以民主管理工作为抓手
党的十八大提出，“发展更加广泛、更加充分、更加健全的人民民主”，推进企业民主管理是完善基层民主制度、发展社会主义民主政治的重要内容。
一是企业民主管理要紧跟形势开展主题活动。以笔者所在新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司为例，2013年7月，单位改制，公司工会为深入推动单位改制开展了“企业改制求发展”主题活动，就企业民主管理和发展重大问题和涉及职工群众切身利益的实际问题广泛沟通，广纳群言、广集民智，充分激发了广大职工群众对改制的热情。
二是加强制度化规范化建设，增强企业民主管理工作的实效。一是深入开展职代会、企务公开。把以职代会为基本形式的企业民主管理制度与劳动合同制度、集体合同制度作为企业工会的工作基石，在项目部建立职代会，项目部实行公开制度。二是深入开展创建企务公开民主管理示范单位活动，推进制度化规范化建设。
三是拓展工作领域、丰富活动内容。积极开展基层民主协商，通过开展民主协商会、劳资恳谈会、民主议事会、集体协商等有效形式，协商解决劳资关系中存在的突出问题。积极探索推动公开薪酬管理和领导人员职务消费情况。仍以我公司为例，我公司成立了材料采购部“阳光采购”，实现了职工对企业招投标全过程的监督;进一步加强项目部班组民主管理;职工代表中应有一定比例的农民工、劳务派遣工代表。向企业管理的深层次拓展，实现民主管理制度和专业管理制度的有效融合，使民主管理成为企业经营管理的经常性、基础性工作。
二、做好建筑企业工会工作，必须以平衡好企业与员工利益为抓手
要平衡好企业与员工利益，必须树立员工第一理念。一是注重源头维护，进一步提高维权工作水平。坚持最大限度地从源头上和根本上去维护广大职工群众的权益，当好职工群众的代言人。二是企业承担起对员工的教育和培养责任。把对员工的教育和培养责任作为企业的天然使命。三是为员工打造完善的个人发展平台，并建立学习型的组织。以我公司为例，我们工会建议公司鼓励全员学习获得国家认证的安全员、质检员、施工员和建造师、造价师等各类执业资格，对考试通过的，报销所有费用，并对证件的使用，给与一定的使用费。建议被公司采纳后，公司上下员工都说工会办了件让公司和员工双赢的大好事。四是让员工觉得是在为自己工作。 “种自己的田、为自己干活”，才能更有效地发挥员工的潜力，最大程度地创造价值。仍以我公司为例，2014年，我公司所有在册员工，全员入股，极大调动了公司上下的积极性。五是最大程度地满足员工的需求。
三、做好工会工作，必须以提高员工综合素质为抓手
一是提升员工的综合素质，就必须打造一支适应企业转型需要、适应业务快速发展、适应市场激烈变化、适应用户多种需求的员工队伍，从而提高员工在企业中的生存能力。工会要充分利用经济技术创新活动这一有效载体，以比质量、比效益、比技术为目的的岗位练兵。练兵竞技活动要坚持择优选拔和普遍提高相结合的原则，广泛组织员工参与，立足于基层，立足于本职，以赛代训。以我公司为例，每年都要组织各分公司项目部开展技术比武，内容有：在单位时间内比质量、比进度、比效益、比新材料运用，对优秀项目部和优秀员工，既给荣誉，又给奖励，达到既树立了先进典型又普遍提高技能水平的目的，收效很好。
二是工会要为员工在企业中的职业生涯拓展提供有效的帮助，要尝试进行骨干员工的职业生涯设计，让员工在企业中获得拓展发展的空间，增强员工在企业中的向心力。如我公司对业绩优良的项目部经理，及时聘干，和公司所有干部一视同仁，让他们找到“家”的感觉。工会要建立小教员式的互帮互学培训机制，因陋就简、因地制宜地强化自我培训，根据员工缺什么、补什么的原则，鼓励员工更多地开展岗位学习、自我培训，既培养员工骨干，又使这种岗位培训能更贴近企业的实际和员工的需求。
四、做好工会工作，必须以加强工会自身建设为抓手
加强工会自身建设，要着力解决七个问题。一是在工作方法上，着力上靠文件会议推动工作落实的问题。二是在人本理念上，要着力解决重上级要求怎么干，而轻职工怎么盼的问题;三是在持续发展问题上，要着力解决靠热情靠感情推动工作多，靠制度机制实施管理少的问题;四是在协调问题上，要着力解决重表面、轻实质，形式东西较多，工作成效较少的问题;五是在统筹问题上，要着力解决上边较紧、下边较松，上边安排多，下边落实少的问题;六是在思想观念上，要着力解决思想僵化，思路不宽，办法不多，效果不佳的问题;七是在全面性问题上，要着力解决站位不高，将工会工作放到大局中认识和把握的能力不够强的问题。要真正把工会建设成密切联系群众，关心职工群众生产生活，热忱为职工群众服务，努力建设组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的“职工之家”。只有这样，在新常态下，工会在企业中，才能有位、有为。